درباره ما

مشاوره مدیریت چیست؟

• افزایش روزافزونی در تعداد افراد حرفه ای وجود دارد که خود را مشاور می‌نامند. در عین حال افراد دیگری هستند که این کار را می‌کنند ولی خود را به اسامی دیگری مانند مشاور کسب و کار، مشاور استراتژی، مشاور عملیات و یا مشاور رهبری میخوانند.
• کارهایی که این افراد انجام می‌دهند به طور محسوسی با هم تفاوت دارد. مبالغی که این افراد شارژ می‌کنند هم از مبالغ بسیار کم تا بسیار زیاد و زمان مشاوره از چند ساعت تا چند سال متغیر است. مشتریانی که از مشاوران استفاده می‌کنند، می‌توانند صاحبان شرکت‌ها، مدیران ارشد شرکتها و یا اعضای هیات مدیره شرکتها باشند و شرکتها هم می‌توانند از شرکت‌های خصوصی، دولتی و یا نهادهای عام المنفعه باشند.
• بعضی از مشاوران عضو شرکت‌های بزرگ مشاوره هستند و بعضی دیگر ترجیح می‌دهند به تنهایی کار کنند. بعضی از آنها در حیطه خاص و تخصصی مشاوره می‌دهند و بعضی از این افراد مشاوره عمومی مدیریت می‌دهند.
• با هر تعریف ‌و در هر حوزه ای، مشاوران این هفت کار را انجام می‌دهند:
  • آنها به مدیران ارشد توصیه می‌کنند و گاهی در اجرای آن به مدیران کمک می‌کنند.
  • آنها توصیه های خود را بر اساس یک داشته علمی و یا یک مهارت خاص انجام می‌دهند.
  • آنها مشاوره می‌دهند. این ممکن است واضح به نظر برسد ولی بسیار با اهمیت است.
  • آنها در یک پروژه به صورت موقتی با یک مشتری کار می‌کنند.
  • آنها کاملا مستقل هستند و مستقلا کار میکنند.
  • آنها پرداختشان از بودجه پرسنلی سازمان نیست.
  • آنها از طریق کمک به اتفاق افتادن یک تغییر در محیط سازمانها به سازمان کمک میکنند.

سیر تحولات پیش روی صنعت مشاوره:

• صنعت مشاوره را در حالت کلی می‌توان به دو بخش، مشاوره هایی با هزینه پایین و مشاوره مدیریت مرسوم توسط شرکت‌های مشاوره تقسیم کرد. در گذشته این دو بازار بسیار تفکیک شده بودند، اما امروزه نیاز شرکتها برای گرفتن خدمات بسیار تخصصی و با توجه به روند تحولات دیجیتال بیشتر شده است. مدیر منطقه بریتانیای شرکت PWC، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های صنعت مشاوره اذعان دارد که دوران ارزشگذاری بیشتر بر روی دقت، تمام شده است. خلاقیت در انجام کار مشاوره و تغییر مدل کسب و کار ضروری به نظر می‌رسد.
• شرکت‌های مشاوره بطور روزافزونی در حال ایجاد ارتباطات در خارج از صنعت مشاوره با شرکت‌های تبلیغاتی، موسسات آموزشی و شرکت‌های فناوری محور هستند.
• مدلهای کسب و کار اخلالگر، در صنعت مشاوره در حال وقوع است. شرکت‌های مشاوره ای که با فریلنسرها کار می‌کنند و یا یا منابع خود را از راه جذب منابع مشترک ایجاد می‌کنند آینده این صنعت را میسازند.
• صنعت مشاوره به قسمتهای مختلفی تقسیم می‌شود. شرکت‌های بزرگی که بر مسایل عمومی صنایع تمرکز می‌کنند و نیاز روزافزون به مشاورانی که بر یک قسمت خاص بازار و محصولات بر اساس توانمندی‌های خود تمرکز می‌کنند و مشکل ملموسی را حل می‌کنند.
• بازار فریلنسرها برای ادامه مسیر خود احتیاج به پلتفرمهایی برای ایجاد بازاریابی، خدمات مشترک و یادگیری جمعی دارند.
• با این تعاریف در سالهای پیش رو متخصصان بیشتری خود را مشاور خواهند خواند.